歯科医院ではどんな業務をAI化できますか？

受付・予約対応、カルテ入力補助、レセプト点検、リコール（定期検診）案内、口コミ返信などの定型業務をAIに任せられます。

ITに詳しくない医院でも導入できますか？

はい。業務設計から操作レクチャー、定着まで伴走するため、ITに不慣れな医院でも段階的に導入できます。

導入費用の目安は？

セッティング納品は30万円〜、継続的に推進するAIディレクター派遣は月額40万円〜です。対象業務の範囲により変動します。

効果はどのくらいで出ますか？

受付・リコール業務は最短1〜2ヶ月で工数削減を実感いただけます。財務の数字で投資対効果まで可視化します。

DENTAL CLINIC, RE-DESIGNED BY AI

歯科医院×AI

「診療の時間」と「医院の利益」を、
AIで取り戻す。

院長は、歯科医師であり、同時に経営者です。受付・カルテ・レセプト・リコールといった“診療以外の業務”をAIに任せ、院長は診療と「経営の数字」に集中する——。財務の数字で投資対効果まで可視化するAI導入を、業務の構造設計から運用定着まで一気通貫で伴走してご提案します。

AI DIRECTION CLINIC P&L AI WORKFLOW

無料相談を申し込む投資対効果を見る

01 — ISSUE

院長の利益を削る、4つの“見えないコスト”

多くの医院で利益を圧迫しているのは、診療力ではなく“診療以外の業務”の構造です。
これらはすべて、損益計算書の数字として静かに現れます。

受付・電話の分断

診療中も電話・変更連絡で受付が止まる。予約管理が特定スタッフ頼みになり、取りこぼしが生まれます。

＝予約の機会損失

カルテ・文書の残業

カルテ・紹介状・診療情報提供書・説明文書が診療後に積み残り、残業として固定費化します。

＝人件費（残業代）

レセプト返戻・査定

返戻・査定対応がベテラン頼みで、月末月初に集中。請求できたはずの収益を取りこぼします。

＝収益の取りこぼし

リコール離脱・無断キャンセル

中断患者の掘り起こしやリマインドが人力では回らず、“来なくなった患者さん”を取りこぼします。

＝将来売上の逸失

02 — STRUCTURE

医院経営を「3つのレイヤー」で捉える

医院を「診療 → 業務 → 経営」の3層で捉えると、“AIに任せる所”と“歯科医師にしかできない所”が明確になります。AIは中間の業務レイヤーから入り、経営レイヤーへ広げます。

診療レイヤー（人＝付加価値の源泉）

診断・治療・患者対応。歯科医師・歯科衛生士の専門性そのもの。ここはAIに渡さず、人の時間を最大化します。

業務レイヤー（AI組込の主戦場）

受付・記録・請求・リコール。診療を支える反復業務であり、利益を削る所であり、AIが最も効く所です。

経営レイヤー（数字で意思決定）

自費率・稼働率・キャンセル率。院長＝経営者が見る数字を、AIが集計し、次の打ち手まで示します。

03 — THE P&L VIEW

院長＝経営者が見るべき「5つの数字」

いずれも損益に直結する、経営者が押さえるべき5つの指標です。AIはこの5つすべてに効きます。
「感覚」ではなく「数字」で医院の状態を掴むことが、AI活用の出発点です。

自費率

保険外収益の比率。客単価と利益率を左右する最重要指標。AIが提案機会と離脱を可視化します。

人件費率

売上に対する人件費。残業・属人化が膨らませる固定費を、AIの業務代替で圧縮します。

ユニット稼働率

チェアの空き枠は、そのまま逸失利益。AIが空き枠と予約を最適化します。

キャンセル率

無断キャンセル1件は、平均単価分の機会損失。AIのリマインドで発生を抑えます。

リコール率／再来院率

継続来院は将来収益の源泉。離脱は“静かな減収”。AIが中断患者を抽出します。

…これらを一枚で

5指標をAI経営参謀が自動集計。院長がいつでも同じ数字を見て、打ち手を決められます。

04 — WORK LAYER

AI組込の対象：診療以外の4業務

市販システムの“すき間”に落ち、長年人力のままになりがちな4領域。
デザイン思考で課題を定義し、AIで解きます。下処理をAIが、確認と判断を人が担います。

予

受付・予約AI

LINE・Web予約の一次応対、変更・キャンセル対応、前日リマインドを自動化。

電話分断・無断キャンセルを削減

録

カルテ・文書AI

音声からカルテ下書きを生成。紹介状・説明文書の作成を支援します。

診療後の残業を削減

査

レセプト点検AI

傷病名×診療行為をAIが事前照合し、返戻リスクの高いレセプトを一覧化。

返戻・査定の取りこぼしを防止

還

リコール・再来院AI

中断患者・しばらく未来院の患者を自動抽出し、対応リストとして提示。

将来売上の取りこぼしを回収

05 — AI × HUMAN

人とAIの役割分担

人は構造・判断・責任を。AIは展開・処理・言語化を。これがidea+の役割分担哲学です。
診断・治療の最終判断は、常に歯科医師が握ります。

HUMAN

人が担う（診療・判断・責任）

診断と治療（歯科医師）
患者対応とインフォームドコンセント
院内ルール・方針の設計と遵守
例外・異常値の最終承認
数字を踏まえた経営判断

AIが担う（展開・処理・言語化）

予約・問い合わせの一次応対
音声からのカルテ・文書の下書き
レセプトの事前点検・差異検知
中断患者の抽出・リマインド
経営数字の集計とレポート化

06 — BEFORE / AFTER

変わること

「入れて終わり」ではありません。AIが医院の現場で動き、数字が“いま”見える状態まで作りきります。

BEFORE

受付が電話で分断される
カルテ・文書づくりが残業になる
レセプト点検が属人化している
中断患者を取りこぼしている
経営数字は“感覚と勘”

AFTER

一次応対をAIが受ける
音声からカルテ下書きが上がる
返戻リスクを締め前に検知
離脱患者をAIが抽出・提示
5つの数字が“いま”見える

※ 効果は医院規模・診療体制・現行業務により異なります。BEFORE / AFTER は一般的な変化のイメージです。

07 — MONEY / ROI

投資対効果を“数字”で可視化する

院長が投資判断をしやすいよう、効果の出どころと回収の目安まで数字に落とし込みます。
下記は中小規模医院のモデルケース（概算・年額）です。

残業削減

カルテ・文書のAI化で、受付・衛生士の残業を圧縮。人件費の固定費を直接削減します。

キャンセル減

AIリマインドで無断キャンセルを抑制。空き枠＝逸失利益を取り戻します。

再来院の回収

中断患者をAIが抽出。掘り起こしで将来収益を継続化します。

レセプト精度

返戻・査定の取りこぼしを事前検知。請求できる収益を取りこぼしません。

INVESTMENT約300万円医院専用AI開発（モデルケース）

ANNUAL EFFECT190万円+残業・キャンセル・再来院・自費の合算（目安）

＝投資額と年間効果から、回収の目安を数字で示します

※ 上記はモデルケースの概算です。投資額・効果は医院の規模・取引量・現行体制により異なります。実際の試算は、貴院の数字をもとに個別に作成します。

08 — ROADMAP

導入の4ステップ

いきなり全自動化はしません。業務と数字の可視化から、段階的に。各ステップが次につながり、AIを活かし続けられる医院に到達します。

PHASE 1

業務と数字の可視化

現行フローと5つの数字を棚卸し。現状の損益を一緒に確認します。

PHASE 2

運用ルールと推進体制

AI活用の安全ルールと院内の推進体制を整えます。

PHASE 3

医院業務へのAI組込

受付・記録・請求・リコールにAIを実装。現場で回るところまで伴走します。

PHASE 4

AI経営参謀で高速経営

5つの数字を自動集計。院長の意思決定を、数字で速くします。

09 — WHY idea+

なぜidea+だと“数字”で効果が出るのか

ツールを売って終わりにしません。業務の構造設計から実装・定着まで伴走し、AIを“医院の利益が動く”ところまで作りきります。だから効果が数字で表れます。

設計

業務から設計する

市販ツールの導入ではなく、受付・記録・請求・リコールの業務構造から設計。だから現場で使われ、成果につながります。

数字

効果を数字で示す

時間削減・キャンセル減・再来院・レセプト精度を数値で追跡。投資対効果を“見える化”します。

院長

最終判断を握る

診療と最終的な経営判断は院長が握ります。数字が、その判断を速く確かにします。

PASSION TO FUNCTION

情熱は機能する。

CONTACT

医院の利益を変えるAI活用を、
一緒に始めませんか。

まずは無料相談から。貴院の数字をもとに、どこまでAIを活かせるかを“具体的な設計図”と“投資対効果の試算”にしてご提案します。業務設計から、数字で効果を出す仕組みづくりまで、ご相談いただけます。

医院名・法人名REQUIRED

お名前REQUIRED

メールアドレスREQUIRED

お電話番号OPTIONAL

AI活用の現在地REQUIRED

医院でAIにやりたいこと・困っていることOPTIONAL

ご入力いただいた情報は、無料相談のご連絡のみに利用します。